Datagedreven HR: eerste sessie op weg naar datavolwassenheid
| Datagedreven HR
| Datagedreven HR
Op 16 juni vond de eerste sessie van het lerend netwerk plaats binnen de interventie Datagedreven HR bij CiceroZorggroep.
Samen keuzes maken
Het projectteam heeft samen met PFZW een leerlijn ontwikkeld die HR-afdelingen in staat stelt om op strategisch niveau advies te geven aan directie en bestuurders. Het uiteindelijke doel van dit project is om de directies en bestuurders van de samenwerkende zorg- en welzijnsorganisaties zo te faciliteren dat ze op basis van valide data, gezamenlijk keuzes kunnen maken in welke arbeidsmarktprojecten zij wel, niet en met welke prioriteit gaan initiëren.
Op dit moment nemen tien organisaties deel aan het project. Zij hebben een datavolwassenheidscan ingevuld om de actuele stand van zaken te bepalen. Deze scan is ontwikkeld door Zorg aan Zet samen met het projectteam, dat bestaat uit Envida, Maastro, Zuyderland Cure, Zuyderland Care, MeanderGroep, Sevagram, Vivantes, MIK&PIW, Cicero, Meditta en Huisartsen Oostelijk Zuid-Limburg. Via de leerlijn werken we er naartoe dat elke organisatie eind 2026 op hetzelfde niveau van datavolwassenheid is, in combinatie met het dashboard van PFZW.
Regionaal projectleider Remco Wisse: “Dank aan Cicero voor de zeer gastvrije ontvangst op locatie Ave Maria in Geulle. Het resultaat van de bijeenkomst is dat het gezamenlijke belang van het uiteindelijke doel nu zeker gezien en onderschreven wordt. Ook hechten de deelnemers - terecht - veel waarde aan de beelden die zichtbaar worden over instroom, doorstroom en uitstroom. Zeker als we deze vergelijken met beelden uit andere regio’s in Nederland. Het is mooi om te ervaren hoe we met elkaar spreken over de situatie van elke organisatie en hoe we met samenwerking stappen kunnen zetten”.
Corien Kusters, HR-adviseur bij Cicero Zorggroep: “In mijn dagelijks werk bouw ik in PowerBI aan een gedegen dashboard. Daarbij zie ik hoe belangrijk de kwaliteit van de data is. Mijn doel is ervoor te zorgen dat het management beschikt over betrouwbare cijfers, zodat het de juiste conclusies kan trekken en goed kan benchmarken. Ik wil dat we onze ervaring en intuïtie aanvullen met feiten en cijfers. Data helpen om aannames te toetsen en keuzes beter te onderbouwen. Ik verwacht en hoop dat onze deelname aan Datagedreven HR daar een belangrijke bijdrage aan levert. We staan ten slotte samen voor een gemeenschappelijke opgave.
Alles aan elkaar verbinden
Het is de bedoeling dat je in één oogopslag kunt zien hoe je organisatie, locatie of afdeling ervoor staat. Dat je verbanden kunt leggen, prognoses kunt maken en personeelsbeleid waar nodig kunt aanpassen. Bijvoorbeeld dat je ziet hoeveel uitstroom er is (of eraan komt), wat de reden is en hoe je locatie het doet in vergelijking met andere locaties. Als je de gap tussen in- en uitstroom goed in beeld hebt, kun je je capaciteitsmanagement verbeteren.
Randvoorwaarden zijn aanwezig voor succes
Deze eerste sessie van het lerend netwerk bevestigt wat mij betreft dat alle organisaties voor dezelfde uitdagingen staan én hetzelfde doel nastreven en dat we bereid zijn om met elkaar samen te werken om daar te komen. We hebben het allemaal over data, maar gebruiken we dezelfde definities? Als we allemaal dezelfde taal spreken en dezelfde uitgangspunten hanteren, kunnen we organisaties eerlijk vergelijken en samen beter onderbouwde keuzes maken. Ik vond de sfeer heel prettig en interactief. Fijn dat iedereen zo open was, en de mensen van PFZW en het project heel toegankelijk.
Proactief inspelen op de cijfers
Voor het vervolg kijk ik ernaar uit dat we niet alleen rapporteren, maar de stap maken naar voorspellen en vooruitkijken, zodat we proactief kunnen inspelen op de inzichten uit de data. Zo kunnen we preventiever handelen en ons personeelsbeleid tijdig aanpassen. Ik heb er vertrouwen in dat we dit samen aanpakken binnen onze gezamenlijke verantwoordelijkheid. Ik kan andere organisaties dan ook alleen maar oproepen om aan te sluiten. Zo krijgen we data steeds beter inzichtelijk en kunnen we samen beter onderbouwde keuzes maken voor de toekomst van de zorg in onze regio.”