Transformatie 'Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn Zuid-Limburg'
De zorg- en welzijnssector in Zuid-Limburg staat bovengemiddeld onder druk.
Het personeelstekort is hoog en loopt de komende jaren op. Duurzame oplossingen vragen om
anders organiseren, intensievere samenwerking en zorg en welzijn écht verbinden. Werkgeversorganisatie Zorg aan Zet heeft de vraag om te komen tot het ‘Transformatieplan arbeidsmarkt zorg en welzijn Zuid-Limburg’, met beide handen aangegrepen in samenwerking met een aantal partnerorganisaties in de regio. Met dit plan dragen we bij aan de ambitie ‘Samen voor een gezond en goed Zuid-Limburg’.
De kern van het transformatieplan zit in het centraal stellen van medewerkers en over je organisatiegrens heen kijken. Dat betekent dat betrokken organisaties gaan voor gedeeld werkgeverschap en samen de vijver voor medewerkers groter maken om zo personeel voor de sector en de regio te behouden.
Zorg aan Zet fungeert als aanjager, verbinder en procesbegeleider. We brengen partijen bij elkaar, benutten data als basis voor keuzes en bieden concrete ondersteuning in de praktijk. Ons doel: medewerkers behouden voor de sector en de zorg toegankelijk houden voor iedere Limburger.
Vier regionale programmalijnen en concrete interventies
We werken langs vier programmalijnen: komen werken, blijven werken, blijven leren en
anders werken. Met concrete interventies die juist in regionale samenwerking impact maken. Meer dan 20 zorg- en welzijnsorganisaties enonderwijsinstellingen hebben zich al verbonden - en we groeien door. Meer weten over het transformatieplan? Lees hieronder de samenvatting van het plan en volg onze LinkedIn pagina!
Klik hier voor de samenvatting van het transformatieplan
Interventies
-
Samen bouwen aan betrokken en bevlogen teams
Energiebronnen versterken zoals autonomie, werkplezier en zeggenschapdoor teams actief te betrekken bij hun werkorganisatie. Behoeften worden zowel op individueel als teamniveau inzichtelijk gemaakt en gezamenlijk opgepakt. Zo houden we de zorg aantrekkelijker om in te blijven werken en vergroten duurzame inzetbaarheid.
-
Bekwaam is inzetbaar
Het doel is het breder inzetten van medewerkers door een vaardigheidsgerichte benadering waarbij diploma’s niet langer de enige maatstaf zijn. We brengen het leren naar de werkplek om dichter bij de praktijk te zijn. Het gaat onder andere om ontwikkelpaden op maat en bekwaamheid aantonen in de praktijk. Dit draagt bij aan behoud van personeel, een flexibele arbeidsmarkt en het waarborgen van kwaliteit en veilige zorg voor de toekomst.
-
Zorgstart
Zij-instromers helpen te oriënteren op werken in de zorg en te ontdekken of dit bij hen past. Deelnemers worden in stappen begeleid naar een (leer)baan. Dit draagt bij aan duurzame instroom op de arbeidsmarkt zorg en welzijn.
-
See, try, fly
Deze interventie gaat over het bevorderen van positieve mobiliteit van medewerkers in en tussen de organisaties. Het doel is om loopbaancoaches in te zetten en waar mogelijk te delen. Zij worden ingezet om talenten en behoeften in kaart te brengen en ontwikkelingsmogelijkheden aan medewerkers te bieden. Dit draagt bij aan het behoud van medewerkers voor de sector, het verhogen van werkplezier, flexibiliteit en mobiliteit.
-
Datagedreven HR
Door het gezamenlijk verzamelen en analyseren van HR-data via een regionaal dataportaal, ontstaat inzicht in elkaars personeelsstromen, capaciteit en trends. Zo leren we van elkaar en kunnen we gefundeerde beleidskeuzes en interventies mogelijk maken. Een gezamenlijke aan pak helpt om de arbeidsmarktkloof te verkleinen.
-
Tweede spoor re-integratie
We bouwen aan een interventieteam dat tweede spoor-kandidaten met persoonlijke begeleiding, ontwikkeling en maatwerk helpt bij vlotte en passende terugkeer naar werk. Daarnaast zetten we een regio naal netwerk op om mensen naar de juiste plek te brengen. Dit helpt mensen behouden voor de zorgsector en draagt bij aan een positief perspectief op werken in zorg en welzijn in de regio.
-
De zorg leert samen
Deze interventie heeft als doel het ontwikkelen van innovatieve leer- en ontwikkeltrajecten en het aansluiten bij de praktijk. Leren is maatwerk en scholing is niet per definitie een antwoord op een leervraag. Ook gaat het over verbinding leggen met leren en ontwikkelen in de inhoudelijke transformatieplannen, digitale en fysieke leeractiviteiten, en het delen van kennis in Zuid-Limburg via een digitaal regionaal platform.
-
Integraal capaciteitsmanagement
We formuleren een gezamenlijke visie op het duurzaam inzetten van medewerkers in de regio. De komende jaren werken we aan een regionale aanpak. We zoeken uit waar en wanneer er sprake is van productiepieken en -dalen. Daarnaast starten we met een regisseur arbeidsmobiliteit Zuid-Limburg die concreet met kandidaten, bijvoorbeeld afgewezen sollicitanten, aan de slag gaat. Dit versterkt de samenhang en effectiviteit van andere interventies.
