Samen bouwen aan betrokken en bevlogen teams

Energiebronnen versterken zoals autonomie, werkplezier en zeggenschap door teams actief te betrekken bij hun werkorganisatie. Behoeften worden zowel op 
individueel als teamniveau inzichtelijk gemaakt en gezamenlijk opgepakt. 
Zo houden we de zorg aantrekkelijker om in te blijven werken en vergroten duurzame inzetbaarheid.

Nieuwe regionaal projectleider 'Samen bouwen aan betrokken en bevlogen teams'

Sinds kort is Brenda Dierickx als regionaal projectleider betrokken bij de interventie 'Samen bouwen aan betrokken en bevlogen teams' binnen het Transformatieplan. 

Wat houdt de interventie in?
De interventie heeft alles te maken met teamontwikkeling. Waar andere interventies er voor de individuele medewerker zijn, is deze interventie bedoeld voor teams. We zijn op weg naar een oplossing voor vragen als: hoe verhogen we als team onze betrokkenheid, hoe versterken we onze autonomie en hoe zorg ik als manager voor het behoud van mijn medewerkers?

Gefaseerde aanpak
Op dit moment bevinden we ons in fase 1: de inventarisatie. Dat houdt in dat we een projectgroep samenstellen en bij de koplopers Cicero, Zuyderland en Sevagram, de ingezette methodieken voor teamontwikkeling inventariseren. Dat gaat primair om 'Samen sturen', 'Samen sterk' en 'De Next Step'. 

We analyseren daarna wat goed werkt en wat minder goed werkt. De gedachte daarbij is dat we hieruit de beste aanpak destilleren. We bouwen door op wat er ligt in plaats van de organisaties te overvoeren met nog meer verschillende methodieken. De volgende fase is om de interventies die succesvol zijn, te implementeren bij de andere aangesloten organisaties, de volgers. 

Ambitie: regionaal netwerk van teamcoaches
Daarnaast is de ambitie om toe te werken naar een regionaal netwerk van teamcoaches die breed inzetbaar zijn voor zorgorganisaties in Zuid-Limburg. Vanuit de transformatiemiddelen bieden we mensen de kans om een teamcoach-opleiding te volgen. Na afronding zijn zij beschikbaar voor de gehele regio. Dit is een bewuste keuze voor schaalvoordeel: kleine organisaties hoeven niet zelf een of meerdere teamcoaches op te leiden en in dienst te houden. Door coaching-expertise regionaal te organiseren en te delen, wordt de impact van de interventie vergroot en de drempel voor kleine organisaties verlaagd. 

Even voorstellen: Brenda Dierickx
“Ik werk als Flex Teammanager Zorg bij Sevagram. Sinds 1 mei vervul ik daarnaast met veel enthousiasme de rol van regionaal projectleider binnen het Transformatieplan arbeidsmarkt.

In mijn werk heb ik ervaren hoe belangrijk betrokken en bevlogen teams zijn. Vanuit mijn ervaring als afdelingshoofd binnen de geestelijke gezondheidszorg en mijn huidige functie binnen de ouderenzorg heb ik van dichtbij gezien hoeveel verschil eigenaarschap, samenwerking en werkplezier maken voor medewerkers, cliënten en organisaties.

Wat mij energie geeft, is het verbinden van mensen en organisaties. Ik geloof dat we niet steeds opnieuw het wiel hoeven uit te vinden als er al mooie initiatieven bestaan. Door samen te werken, kennis te delen en van elkaar te leren, kunnen we bouwen op wat werkt. Ik kijk ernaar uit om samen met de betrokken organisaties te onderzoeken welke aanpakken bijdragen aan meer werkplezier, eigenaarschap en duurzame inzetbaarheid van zorgmedewerkers, zodat zij met plezier en passie hun werk kunnen blijven doen én behouden blijven voor de zorg.”