De vijf belangrijkste geleerde lessen tot nu toe - en meer, volgens Anita Eberson

Voorzitter regieteam transformatieplan arbeidsmarkt zorg en welzijn Zuid-Limburg & directeur P&O Zuyderland

Hoe kijk je terug op het eerste half jaar van 2026 van het transformatieplan?
Na een pittige en langdurige aanloop in 2024/2025 zijn we eindelijk van start! Hoe dat is verlopen in 2026 getuigt van écht samen willen optrekken, stevig op de inhoud en zacht op de relatie en alles wat loopt in goede samenhang bezien. En, niet onbelangrijk, ook samen verder kijken dan enkel de IZA projecten. Inmiddels zijn er al diverse zaken opgepakt die formeel niet onder IZA vallen maar die we toch samen doen omdat we geloven in de kracht van samen.

Waar ben je trots op?
Dat iedereen echt meedoet, dat we in alle projecten goed van start zijn, dat we geloven in wat we doen en dat we integraal kijken.

Wat zijn wat jou betreft de vijf belangrijkste geleerde lessen?

1. Organiseer een passende governance, en ben duidelijk over rollen en verantwoordelijkheden.
2. Werk planmatig, plan samenkomsten vooruit zodat ook iedereen aan boord blijft.
3. Investeer in onderlinge relaties, zodat je in het overleg scherp op de inhoud kunt zijn.
4. Praat over wat je doet met partners in de regio zodat je je netwerk en het aantal deelnemers kunt uitbreiden, beschouw dat ook als een van de doelen en werk hier bewust en doelmatig op.
5. Organiseer het transformeren als een vanzelfsprekend onderdeel in je eigen team of organisatie. Als je het beschouwt als ‘on top of’ wordt het een te grote belasting en kan het niet gaan stromen in de uitvoering.

Zijn we nu echt aan het transformeren?
We zijn aan het samenwerken en ontwikkelen nieuwe tools. Transformeren vraagt meer. We werken nu samen vanuit onze eigen organisatie. Transformeren ontstaat pas als je de bestaande structuren loslaat en dingen echt op een andere manier gaat doen, over de grenzen van organisaties heen.

Waar loop je vooral tegenaan in jouw rol binnen het regieteam? 
Ik loop (nog) nergens tegenaan. Ik kan mijn rol (voorzitter) goed uitvoeren en voel hier geen belemmeringen op.

Wat merk je binnen jouw organisatie van de uitdagingen op de arbeidsmarkt?
Blijvende vacatures in diverse zorgfuncties.

Wat draagt het Transformatieplan daar al aan bij?
Het feit dat het Transformatieplan er is, creëert bewustzijn op het feit dat het niet meer vanzelfsprekend is en wordt om vacatures blijvend in te vullen op de manier zoals we dat altijd deden. Het maakt ons bewuster van anders kijken naar beschikbare mensen voor de zorg. Het begint en eindigt niet aan de deur van enkel je eigen organisatie. Je moet gaan denken in termen van sectoraal- of zelfs intersectoraal werkgeverschap en hoe je samen duurzaam invulling geeft aan het realiseren van voldoende adequaat zorgpersoneel voor de komende decennia.

Wat zou jou als HR-directeur vooral nog verder helpen op dit vlak?
Voorbeelden delen, ook uit andere sectoren, van anders en creatief denken over de invulling van vacatures.

Wat zou je de bestuurders van de aangesloten organisaties van het Transformatieplan vooral willen meegeven?
Ga nu al in gesprek over wat er nodig is om datgene wat we nu samen ontwikkelen te verduurzamen. Wat moet randvoorwaardelijk beschikbaar zijn na 2027 om te voorkomen dat we spreekwoordelijk het kind met het badwater weggooien?

Wat is je oproep aan alle betrokken HR-professionals?
Kijk naar het grotere plaatje: wat gebeurt er buiten (in de regio, in de arbeidsmarkt) en welke impact heeft dat op jouw werk en organisatie? Hoe kun je datgene wat er in de IZA-transformatieplannen wordt gedaan, ontwikkeld en onderzocht vertalen naar jouw werk en organisatie? Hoe spreek je er over met collega’s, wat is je professionele narratief over waar we mee bezig zijn en wat dat betekent in jouw werk en je werkgebied. Word verhalenverteller! Zodat je mensen in je werkomgeving op een aansprekende manier kunt meenemen in de uitdagingen waar we voor staan en hoe we daar samen handen en voeten aan kunnen geven. Durf te experimenteren zodat er nog meer inzichten ontstaan en we verder kunnen leren van wat er werkt en wat er nog meer nodig is.

Wat hoop je dat we aan het eind van de looptijd van het Transformatieplan eind 2027 voor alle zorgprofessionals in zorg en welzijn in Zuid-Limburg (voor wie we het uiteindelijk doen) bereikt hebben?
Dat het werken in de zorg leuk en uitdagend blijft, dat ze voelen dat ze regie kunnen hebben over hun eigen loopbaan en ontwikkeling en dat het ok is om op ontdekking te gaan, ook als dat buiten de muren van hun eigen organisatie is. Dat er gedacht wordt in mogelijkheden in plaats van in beperkingen als iemand door omstandigheden het eigen werk niet meer kan doen.