Blik van het regieteam op 2026: van plannen naar doen

Geschreven door:

Silvia Dekkers

Strategisch communicatieadviseur transformatieplan arbeidsmarkt zorg en welzijn Zuid-Limburg a.i.

Blik van het regieteam op 2026: van plannen naar doen

Na een intensieve voorbereidingsfase is 2026 voor veel betrokken organisaties binnen het transformatieplan arbeidsmarkt zorg en welzijn Zuid-Limburg het jaar waarin de ambities van het plan daadwerkelijk zichtbaar worden in de praktijk. Eerder lieten we voorzitter van het regieteam Anita Eberson al aan het woord. Nu geven de overige HR-directeuren van het regieteam hun blik op 2026 tot nu toe. Ze zien een duidelijke verschuiving: van plannen maken naar samen uitvoeren. De eerste resultaten zijn zichtbaar, maar tegelijkertijd blijft er aandacht nodig voor reflectie en duurzame borging van de samenwerking.

Meer verbondenheid en eerste concrete resultaten

Pascalle van Bilsen, directeur Personeel, Opleidingen & Kwaliteit bij Cicero Zorggroep: "Onze gezamenlijke inzet werpt inmiddels zijn vruchten af. Zo trad Sophie Schalkx in dienst bij Cicero om te starten binnen het team arbeidsmobiliteit van het transformatieplan. Ook neemt Cicero een voortrekkersrol binnen Samen bouwen aan betrokken en bevlogen teams. Daarnaast zijn collega's gestart met de opleiding tot loopbaancoach.” Tegelijkertijd ziet zij, net zoals Raymond Braeken, manager Mens & Organisatie bij Vivantes, een aandachtspunt: "Door het hoge tempo ontbreekt soms de tijd voor reflectie. Juist die reflectie is nodig om van elkaar te leren en ervoor te zorgen dat de samenwerking blijft bestaan wanneer de tijdelijke financiële middelen stoppen."

Arbeidsmarkt vraagt om gezamenlijke oplossingen

Ook vanuit de huisartsenzorg wordt positief teruggekeken op 2026 tot nu toe. Mylène Spierts, HR-manager bij Huisartsen Oostelijk Zuid-Limburg, ziet dat steeds duidelijker wordt dat arbeidsmarktvraagstukken niet bij organisatiegrenzen stoppen. "De druk op huisartsenpraktijken, huisartsenposten en ondersteunende functies blijft toenemen. Het transformatieplan brengt partijen bij elkaar die vroeger vooral naast elkaar werkten. Daardoor kunnen we nu gezamenlijk zoeken naar oplossingen voor een gezamenlijke uitdaging."

Nieuwe energie in de samenwerking

Bij MeanderGroep merkt Arno Hanssen, directeur HR, dat de samenwerking een nieuwe fase is ingegaan. "We hebben een andere energie dan in de periode waarin we vooral bezig waren met afstemmen en plannen. Nu zetten we echt de schouders eronder en daar ben ik trots op." Volgens Arno de organisaties elkaar steeds beter te vinden. Dat is niet alleen zichtbaar op bestuurlijk niveau, maar juist ook binnen de verschillende interventies en projecten.

Samenwerking groeit verder dan het Transformatieplan

Ook Roel Paulus, HR-directeur van Sevagram, ervaart dat de samenwerking verder verdiept. "Er is een betere afstemming tussen de partijen en de voortgang van het Transformatieplan wordt inhoudelijk strak gestuurd door de programmamanager." Wat hem vooral opvalt, is dat projecten inmiddels ook thema's raken die buiten het transformatieplan vallen. "Partijen zijn bereid om ook daar de samenwerking op te zoeken. Dat laat zien dat de gezamenlijke beweging breder wordt dan het programma alleen."

Fundament van jaren samenwerking

Voor Guido Sauren, HR-directeur van Envida, begint het verhaal niet in 2026, maar al jaren eerder. "Onze gezamenlijke aanpak van het arbeidsmarktvraagstuk gaat terug naar 2021, toen we de Zorgcampus hebben opgericht. Die voedingsbodem was cruciaal om uiteindelijk tot een transformatieplan te komen." Hij ziet het eerste deel van 2026 vooral als een periode waarin belangrijke randvoorwaarden zijn gerealiseerd. "We hebben veel voorbereidende stappen gezet en de noodzakelijke basis gelegd. Daardoor zijn we nu écht met de inhoud aan de slag."

Samen bouwen aan de toekomst

De rode draad in de terugblik van het regieteam is duidelijk: waar we de afgelopen periode vooral hard gewerkt hebben aan voorbereiden, ligt de focus nu op uitvoeren, leren en samen groeien. De eerste resultaten zijn zichtbaar, de onderlinge verbinding wordt sterker en steeds meer organisaties zoeken elkaar ook buiten de formele programmalijnen op. Daarmee groeit niet alleen het transformatieplan, maar ook het gezamenlijke vermogen om de arbeidsmarktuitdagingen van morgen aan te pakken.