‘Er zijn zoveel subsidie mogelijkheden dat organisaties het overzicht kunnen kwijtraken’
| Ontmoet het team van Zorg aan Zet | Subsidie
| Ontmoet het team van Zorg aan Zet | Subsidie
Een evenwichtige arbeidsmarkt voor zorg en welzijn. Het is een uitdaging waar we ook in Limburg voor staan. Maar waar begint u? Als individuele organisatie heeft u hier niet altijd een pasklaar antwoord op, hoe belangrijk dat ook is.
Daarom maken medewerkers van Zorg aan Zet zich hard om bijvoorbeeld te laten zien hoe mooi werken in zorg en welzijn kan zijn, waar kansen liggen voor organisaties om medewerkers te behouden of hoe slimme innovaties kunnen worden ingezet om aan de groeiende zorgvraag tegemoet te komen.
Chantalle Dörenberg houdt zich binnen Zorg aan Zet bezig met subsidie gerelateerde projecten en is tevens projectleider van het loopbaantraject Sterk in je Werk. 'Als je het hebt over de juiste medewerker op de juiste plek, dan is zo'n coachingstraject een fantastische tool voor een werknemer om eens goed naar zichzelf te kijken. Zit ik nog op de juiste plek? Hoe kan ik me binnen de sector opnieuw oriënteren, zodat ik weer in mijn kracht kom te staan?' Aanvankelijk was het traject voornamelijk bedoeld om mensen te behouden, maar intussen blijkt het ook heel effectief voor de instroom van nieuwe medewerkers, want: Hoe kom je binnen? 'De coaches kennen de sector en de diverse organisaties heel goed en kunnen daardoor een rol spelen bij het matchen van een gemotiveerde en gekwalificeerde kandidaat aan de juiste organisatie of opleidingsplek.'
Haar functie binnen Zorg aan Zet is door de jaren heen ontwikkeld van het opzetten van een secretariaat in de beginfase (24 jaar geleden!) tot aan de adviserende rol die Chantalle nu vervuld als expert op het gebied van subsidieregelingen als SectorplanPlus en het kortdurende NL leert door. 'Ik ben vooral praktisch ingesteld en werk graag oplossingsgericht. Pionieren vind ik leuk en daarom spring ik ook altijd in op nieuwe ontwikkelingen en mogelijkheden. Elke dag brengt nieuwe vragen, want er zijn zoveel subsidiemogelijkheden dat organisaties het overzicht kwijtraken en mogelijkheden mislopen.'
Door de helikopterview die Chantalle heeft, overziet ze wat er sectorbreed speelt. Hierdoor kan ze snel organisaties op weg helpen met het aanvragen van een financiële impuls. 'Vooral de kleinere organisaties weten vaak niet welke mogelijkheden aanwezig zijn. Vanuit mijn rol kan ik individueel adviseren en begeleiden.'
'Ik spreek graag en veel met de mensen in het veld om behoeftes te peilen. Anderzijds zie ik subsidiemogelijkheden die nauwelijks worden gebruikt. Hoe kunnen we dat beter stroomlijnen?' Die vraag leidde tot het ontwikkelen van een drietal webinars, waarin organisaties werden meegenomen in hoe ze anders kunnen kijken naar en werken met subsidies. 'We trechteren als het ware de mogelijkheden en maken het behapbaar. Zo geven we informatie over mogelijke subsidies en hun voorwaarden, maar kijken ook naar de praktijk: een organisatie heeft dit probleem en welke subsidie past daarbij? Op deze manier benader je het thema andersom.' Ze denkt alweer een stap verder en ziet in de nabije toekomst zelfs een subsidiedesk voor aangesloten leden. 'Het past bij onze dienstverlenende functie. We zouden de webinars twee keer per jaar kunnen aanbieden, nieuwe regelingen communiceren via nieuwsbrieven -gekaderd naar thema- en kennissessies kunnen houden, waarbij organisaties van elkaar kunnen leren. Ik vind het erg zonde als een deel van de geldstroom verdwijnt naar een extern subsidiebureau, dat kun je beter in de eigen organisatie steken.'
Zelfs na vierentwintig jaar ervaart Chantalle haar werk bij Zorg aan Zet nog steeds als uitdagend. 'Ik kan mezelf blijven ontwikkelen en doe veel kennis op. Daardoor blijft mijn werk interessant en dat houdt me gemotiveerd. Daarom wil ik ook vooral aan werkgevers meegeven: ben niet huiverig als een medewerker een coachingstraject wil volgen.'
