Deel dit:

Het blijkt dat binnen onze organisaties een grote wil aanwezig is om zorgmedewerkers vitaal te houden. Dat heeft alles te maken met goed werkgeverschap. Ter inspiratie en motivatie hebben wij de afgelopen weken een aantal best practices met u gedeeld.

'Ik heb de afgelopen maanden prachtige voorbeelden gezien in de aanpak van vitaliteit en behoud van medewerkers. Wat mij daarbij opviel is dat organisaties zich zelf nauwelijks bewust zijn van hun mooie initiatieven. Er mag best wat meer sprake zijn van trots!' Nicole Verhoeven was projectleider van de RAAT werkgroep Vitaliteit en sprak in dat kader met diverse zorgorganisaties die zijn aangesloten bij Zorg aan Zet.

Behoud is de komende jaren een belangrijk thema in de zorg. Zorg aan Zet kan hierin ondersteuning bieden en heeft ook al veel betekend. Denk aan voorbeelden als Wendbaar aan het Werk, Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten (RAAT), het loopbaanportaal, de ontwikkelwinkel en de Ik Zorg-campagne. 'Er gebeurt dus al heel veel op gebied van behoud en vitaliteit. Dan is het wel zaak om focus te houden. Beter één ding goed aanpakken, dan zes ballen in de lucht houden en alles deels uitvoeren. Dan bereik je uiteindelijk niets.'

Monitoren en borgen

'Zorg voor borging', is de boodschap van Nicole. 'Een ludieke actie als de Zorgbus on tour levert kortstondig, enorm positieve aandacht op voor een aantal tools die een organisatie ter beschikking heeft om mensen vitaal te houden. Het is zó jammer als dit soort goede ideeën door veranderende omstandigheden doodbloeden. Hou die aandacht vast. Zorg voor borging.'

Vitaliteit is...
focussen en zorgen voor borging!

Een ander belangrijk aspect is monitoring. 'Elke actie, elk initiatief betekent een investering voor de organisatie. Een investering in tijd en geld. Dan is het ook belangrijk om te monitoren wat deze investering heeft opgeleverd. Is dit wel waar medewerkers op zitten te wachten? Als dat niet zo is dan heb je als organisatie een heel duur cadeau gekocht. Is dit een bewuste keuze, dan is dat natuurlijk prima. Maar als je er meer mee wil bereiken moet je monitoren, evalueren en borgen. Behoud is breder dan vitaliteit. Kadering, verbinding en focus horen er ook bij. Zorg dat elke afdeling binnen de organisatie op dezelfde lijn zit. Hebben recruitment (=instroom) en HR (=vitaliteit, arbo, aandacht, behoud) dezelfde focus?'

Kortom, er is veel enthousiasme en een grote wil aanwezig om mensen in de zorg vitaal te houden en te zorgen dat ze zo lang mogelijk met veel plezier bij ons kunnen blijven werken. Dat heeft alles te maken met goed werkgeverschap. 'Laten we vooral blijven doorgaan op deze ingeslagen weg!'

Alle best practices over vitaliteit en onze dienstverlening op het vlak van vitaliteit en goed werkgeverschap hebben we voor u gebundeld op de speciale vitaliteitspagina ->

Meld je aan voor onze nieuwsbrief

Vul je profiel aan

Ik ben





Bedankt voor je aanmelding.